MicroMaster
Universidad
Metodologías Ágiles de Gestión
Últimas plazas disponibles
duración
4 meses
200 horas
empieza
28 de mayo
2019
desde
360 €
95 €/mes x 4 meses
disponible
100% online
Acceso al Campus
Grandes compañías como BBVA ya utilizan las metodologías ágiles
¿Por qué realizar este curso?
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Con este micromaster aprenderás a realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos, además de la generación del flujo en un proyecto, la aplicación de la filosofía Lean a la construcción y mejorar los procesos centrándose en la reducción de la variabilidad.
Materiales del curso
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Al finalizar cada módulo, podrás poner en práctica todo lo aprendido gracias a nuestros Casos Prácticos Autoevaluables
Visualiza el examen de muestra y comprueba cómo serán las pruebas de evaluación de los conocimientos adquiridos
Profesores del curso tutorizado
DIRECTOR DEL MICROMÁSTER
Miguel Ángel Vera Mellado
Miguel Ángel es Ingeniero Informático, experto ACP, PMP, MBA e ITIL. Especializado en la gestión de proyectos en empresas como Correos, Endesa o Jazztel, cuenta con 10 años de experiencia formando a personas en instituciones como RTVE, INE o Indra.
PROFESOR
Francisco José Ríos Carnicero
Francisco es Ingeniero Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas. Posee 30 años de experiencia en temas de Manufacturing, Mantenimiento y Logística, y desde 2003, dirige INCORA Consultores, S.L., empresa dedicada a la organización industrial.
PROFESOR
Juan Luis García Pizarro
Juan Luis es licenciado en Ciencias Físicas por la UCM. Como profesional ha obtenido reconocimientos en proyectos de 6 Sigma como el GE AWARD y se dedica a impartir cursos relacionados a través de EN.KI Consultoría y Formación, empresa de la que es fundador.
DIRECTOR DEL MICROMÁSTER
Miguel Ángel Vera Mellado
Miguel Ángel es Ingeniero Informático, experto ACP, PMP, MBA e ITIL. Especializado en la gestión de proyectos en empresas como Correos, Endesa o Jazztel, cuenta con 10 años de experiencia formando a personas en instituciones como RTVE, INE o Indra.
PROFESOR
Francisco José Ríos Carnicero
Francisco es Ingeniero Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas. Posee 30 años de experiencia en temas de Manufacturing, Mantenimiento y Logística, y desde 2003, dirige INCORA Consultores, S.L., empresa dedicada a la organización industrial.
PROFESOR
Juan Luis García Pizarro
Juan Luis es licenciado en Ciencias Físicas por la UCM. Como profesional ha obtenido reconocimientos en proyectos de 6 Sigma como el GE AWARD y se dedica a impartir cursos relacionados a través de EN.KI Consultoría y Formación, empresa de la que es fundador.
Programa del curso
MÓDULO 1
44h 4.5 ECTs
METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Conseguirás realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos marcados.
+ información MÓDULO 2
50h 5 ECTs
LEAN MANUFACTURING
La filosofía Lean es un modelo de gestión orientado a la generación de flujo en un proyecto para poder entregar el máximo valor utilizando los mínimos recursos posibles. En este módulo, aprenderás a dominar este enfoque.
+ información MÓDULO 3
45h 4.5 ECTs
LEAN CONSTRUCTION
El objetivo de este curso es dar a conocer cómo la filosofía Lean se aplica también a la Construcción. Entre algunas de las consecuencias de su utilización, se reducirá el espacio dedicado a la logística o el tiempo de alquiler de maquinaria, se optimizarán los procesos de construcción reduciendo plazos, mejorará los sistemas de prevención de riesgos, etc.
+ información MÓDULO 4
50h 5 ECTs
INTRODUCCIÓN AL SIX SIGMA
Six sigma es una metodología para mejorar los procesos que se centra en la reducción de la variabilidad de los mismos, llegando a reducir o incluso eliminar los defectos sobre un producto o servicio.
+ información PF
10h 1 ECTs
PROYECTO FINAL
Sólo incluido con la selección del Certificado de Universidad Isabel I. De carácter obligatorio para la obtención del título, será corregido por el director del MicroMáster.
+ información Últimos cursos publicados
MÓDULO 1
44h 4.5 ECTs
METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Conseguirás realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos marcados.
- Introducción al agilismo
- Metodologías ágiles
- Entrega dirigida por el valor del negocio
- Planificación adaptativa
- Arranque del proyecto ágil
- Roadmap y release plan
- Planificación y ejecución de cada iteración
- Control y cierre de cada iteración
- Implicación de interesados y roles
- Aplicando el paradigma ágil
- Caso práctico
MÓDULO 2
50h 5 ECTs
LEAN MANUFACTURING
La filosofía Lean es un modelo de gestión orientado a la generación de flujo en un proyecto para poder entregar el máximo valor utilizando los mínimos recursos posibles. En este módulo, aprenderás a dominar este enfoque.
- Introducción y principios generales del lean manufacturing
- El ajuste de la producción a la demanda
- Actividades de mejora y el 0 defectos
- Caso práctico
MÓDULO 3
45h 4.5 ECTs
LEAN CONSTRUCTION
El objetivo de este curso es dar a conocer cómo la filosofía Lean se aplica también a la Construcción. Entre algunas de las consecuencias de su utilización, se reducirá el espacio dedicado a la logística o el tiempo de alquiler de maquinaria, se optimizarán los procesos de construcción reduciendo plazos, mejorará los sistemas de prevención de riesgos, etc.
- Introducción a la filosofía Lean
- La filosofía Lean como respuesta al cambio
- Conceptos básicos de la construcción Lean
- Flujo confiable: Value Stream Mapping
- Planificación y control: Last Planner System
- Contratación colaborativa: Integrated Project Delivery
- Relación entre la construcción Lean y el BIM
- La necesidad de un cambio de modelo productivo
- Implantar Lean Construction
- Caso Práctico
MÓDULO 4
50h 5 ECTs
INTRODUCCIÓN AL SIX SIGMA
Six sigma es una metodología para mejorar los procesos que se centra en la reducción de la variabilidad de los mismos, llegando a reducir o incluso eliminar los defectos sobre un producto o servicio.
- Introducción a la Mejora Lean Seis Sigma
- Definir: Identificar proyecto de mejora (CTQ, SIPOC, etc)
- Medir: Introducción a la estadística, capacidad y nivel sigma
- Analizar: Herramientas de análisis, causas de defectos y desperdicios
- Mejorar: Las mejoras del proceso
- Controlar: Validar los resultados de mejora, introducción a SPC y plan de control
- Caso Práctico
PF
10h 1 ECTs
PROYECTO FINAL
Sólo incluido con la selección del Certificado de Universidad Isabel I. De carácter obligatorio para la obtención del título, será corregido por el director del MicroMáster.
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28 de mayo de 2019
Metodologías Ágiles de Gestión
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