Metodologías Ágiles de Gestión

¿Por qué realizar este curso?
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Con este micromaster aprenderás a realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos, además de la generación del flujo en un proyecto, la aplicación de la filosofía Lean a la construcción y mejorar los procesos centrándose en la reducción de la variabilidad.
Materiales del curso
Profesores

Miguel Ángel Vera Mellado

Francisco José Ríos Carnicero

Juan Luis García Pizarro

Miguel Ángel Vera Mellado

Francisco José Ríos Carnicero

Juan Luis García Pizarro
METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
LEAN MANUFACTURING
LEAN CONSTRUCTION
INTRODUCCIÓN AL SIX SIGMA
PROYECTO FINAL
METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
- Introducción al agilismo
- Metodologías ágiles
- Entrega dirigida por el valor del negocio
- Planificación adaptativa
- Arranque del proyecto ágil
- Roadmap y release plan
- Planificación y ejecución de cada iteración
- Control y cierre de cada iteración
- Implicación de interesados y roles
- Aplicando el paradigma ágil
- Caso práctico
LEAN MANUFACTURING
- Introducción y principios generales del lean manufacturing
- El ajuste de la producción a la demanda
- Actividades de mejora y el 0 defectos
- Caso práctico
LEAN CONSTRUCTION
- Introducción a la filosofía Lean
- La filosofía Lean como respuesta al cambio
- Conceptos básicos de la construcción Lean
- Flujo confiable: Value Stream Mapping
- Planificación y control: Last Planner System
- Contratación colaborativa: Integrated Project Delivery
- Relación entre la construcción Lean y el BIM
- La necesidad de un cambio de modelo productivo
- Implantar Lean Construction
- Caso Práctico
INTRODUCCIÓN AL SIX SIGMA
- Introducción a la Mejora Lean Seis Sigma
- Definir: Identificar proyecto de mejora (CTQ, SIPOC, etc)
- Medir: Introducción a la estadística, capacidad y nivel sigma
- Analizar: Herramientas de análisis, causas de defectos y desperdicios
- Mejorar: Las mejoras del proceso
- Controlar: Validar los resultados de mejora, introducción a SPC y plan de control
- Caso Práctico
PROYECTO FINAL
Metodologías Ágiles de Gestión
Certificación
Configuración del pago
Condiciones
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