MicroMaster
Universidad
Metodologías Ágiles de Gestión
Últimas plazas disponibles
duración
4 meses
200 horas
empieza
Próximamente
desde
425 €
245 €/cuota x 2 cuotas
disponible
100% online
Acceso al Campus
Grandes compañías como BBVA ya utilizan las metodologías ágiles
¿Por qué realizar este curso?
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Con este micromaster aprenderás a realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos, además de la generación del flujo en un proyecto, la aplicación de la filosofía Lean a la construcción y mejorar los procesos centrándose en la reducción de la variabilidad.
Materiales del curso
Profesores
DIRECTOR DEL MICROMÁSTER
Miguel Ángel Vera Mellado
Miguel Ángel es Ingeniero Informático, experto ACP, PMP, MBA e ITIL. Especializado en la gestión de proyectos en empresas como Correos, Endesa o Jazztel, cuenta con 10 años de experiencia formando a personas en instituciones como RTVE, INE o Indra.
PROFESOR
Francisco José Ríos Carnicero
Francisco es Ingeniero Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas. Posee 30 años de experiencia en temas de Manufacturing, Mantenimiento y Logística, y desde 2003, dirige INCORA Consultores, S.L., empresa dedicada a la organización industrial.
PROFESOR
Juan Luis García Pizarro
Juan Luis es licenciado en Ciencias Físicas por la UCM. Como profesional ha obtenido reconocimientos en proyectos de 6 Sigma como el GE AWARD y se dedica a impartir cursos relacionados a través de EN.KI Consultoría y Formación, empresa de la que es fundador.
DIRECTOR DEL MICROMÁSTER
Miguel Ángel Vera Mellado
Miguel Ángel es Ingeniero Informático, experto ACP, PMP, MBA e ITIL. Especializado en la gestión de proyectos en empresas como Correos, Endesa o Jazztel, cuenta con 10 años de experiencia formando a personas en instituciones como RTVE, INE o Indra.
PROFESOR
Francisco José Ríos Carnicero
Francisco es Ingeniero Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas. Posee 30 años de experiencia en temas de Manufacturing, Mantenimiento y Logística, y desde 2003, dirige INCORA Consultores, S.L., empresa dedicada a la organización industrial.
PROFESOR
Juan Luis García Pizarro
Juan Luis es licenciado en Ciencias Físicas por la UCM. Como profesional ha obtenido reconocimientos en proyectos de 6 Sigma como el GE AWARD y se dedica a impartir cursos relacionados a través de EN.KI Consultoría y Formación, empresa de la que es fundador.
Programa del curso
MÓDULO 1
44h 4.5 ECTs
METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Conseguirás realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos marcados.
+ información MÓDULO 2
50h 5 ECTs
LEAN MANUFACTURING
La filosofía Lean es un modelo de gestión orientado a la generación de flujo en un proyecto para poder entregar el máximo valor utilizando los mínimos recursos posibles. En este módulo, aprenderás a dominar este enfoque.
+ información MÓDULO 3
45h 4.5 ECTs
LEAN CONSTRUCTION
El objetivo de este curso es dar a conocer cómo la filosofía Lean se aplica también a la Construcción. Entre algunas de las consecuencias de su utilización, se reducirá el espacio dedicado a la logística o el tiempo de alquiler de maquinaria, se optimizarán los procesos de construcción reduciendo plazos, mejorará los sistemas de prevención de riesgos, etc.
+ información MÓDULO 4
50h 5 ECTs
INTRODUCCIÓN AL SIX SIGMA
Six sigma es una metodología para mejorar los procesos que se centra en la reducción de la variabilidad de los mismos, llegando a reducir o incluso eliminar los defectos sobre un producto o servicio.
+ información PF
10h 1 ECTs
PROYECTO FINAL
Sólo incluido con la selección del Certificado de Universidad Isabel I. De carácter obligatorio para la obtención del título, será corregido por el director del MicroMáster.
+ información Últimos cursos publicados
MÓDULO 1
44h 4.5 ECTs
METODOLOGÍAS ÁGILES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible. Conseguirás realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos marcados.
- Introducción al agilismo
- Metodologías ágiles
- Entrega dirigida por el valor del negocio
- Planificación adaptativa
- Arranque del proyecto ágil
- Roadmap y release plan
- Planificación y ejecución de cada iteración
- Control y cierre de cada iteración
- Implicación de interesados y roles
- Aplicando el paradigma ágil
- Caso práctico
MÓDULO 2
50h 5 ECTs
LEAN MANUFACTURING
La filosofía Lean es un modelo de gestión orientado a la generación de flujo en un proyecto para poder entregar el máximo valor utilizando los mínimos recursos posibles. En este módulo, aprenderás a dominar este enfoque.
- Introducción y principios generales del lean manufacturing
- El ajuste de la producción a la demanda
- Actividades de mejora y el 0 defectos
- Caso práctico
MÓDULO 3
45h 4.5 ECTs
LEAN CONSTRUCTION
El objetivo de este curso es dar a conocer cómo la filosofía Lean se aplica también a la Construcción. Entre algunas de las consecuencias de su utilización, se reducirá el espacio dedicado a la logística o el tiempo de alquiler de maquinaria, se optimizarán los procesos de construcción reduciendo plazos, mejorará los sistemas de prevención de riesgos, etc.
- Introducción a la filosofía Lean
- La filosofía Lean como respuesta al cambio
- Conceptos básicos de la construcción Lean
- Flujo confiable: Value Stream Mapping
- Planificación y control: Last Planner System
- Contratación colaborativa: Integrated Project Delivery
- Relación entre la construcción Lean y el BIM
- La necesidad de un cambio de modelo productivo
- Implantar Lean Construction
- Caso Práctico
MÓDULO 4
50h 5 ECTs
INTRODUCCIÓN AL SIX SIGMA
Six sigma es una metodología para mejorar los procesos que se centra en la reducción de la variabilidad de los mismos, llegando a reducir o incluso eliminar los defectos sobre un producto o servicio.
- Introducción a la Mejora Lean Seis Sigma
- Definir: Identificar proyecto de mejora (CTQ, SIPOC, etc)
- Medir: Introducción a la estadística, capacidad y nivel sigma
- Analizar: Herramientas de análisis, causas de defectos y desperdicios
- Mejorar: Las mejoras del proceso
- Controlar: Validar los resultados de mejora, introducción a SPC y plan de control
- Caso Práctico
PF
10h 1 ECTs
PROYECTO FINAL
Sólo incluido con la selección del Certificado de Universidad Isabel I. De carácter obligatorio para la obtención del título, será corregido por el director del MicroMáster.